존 도어 - OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 공식

 

최근 지속적으로 OKR에 관심이 있었고, OKR에 대한 책을 추천받아 읽게 되었다. 이 책은 OKR이 무엇인지, 어떻게 실행해야하는지 설명해주고, 사례들을 나열해주는 책으로, 만약 OKR에 대해 알고 있다면, 사례에 대한 내용을 휙휙 넘기면 될 것이다.

 

이 책을 읽고 느낀점은, 만약 OKR에 대해 이해했다면 더 이상 사례를 읽을 필요는 없다는 것이다. 솔직히 OKR은 정말 쉬운 개념이다.

(1) 도전하기 어려워보이는 목표를 세우고 (2)그것에 도달했는지 확인하기 위한 핵심 결과들은 무엇인지 나열하는 것이다. OKR이기 때문이다. 

 

목표를 세우고, 그 목표에 대한 핵심 결과를 약 3개정도 세운다. 이때, 핵심 결과를 성과측정 가능하게 작성하는 것이 중요하다. 예를 들자면

 

 

다음과 같이 OKR을 설정해야한다. 핵심 결과들이 추상적인 개념이어서는 안된다. 방문자 지속시간 최대한 증가, 구매전환 납득 가능할 정도의 증가 모두 사람마다 다르게 생각할 가능성이 큰 결과들이다.

 

결국 중요한 것은 나를 포함한 팀원 모두가 명확하게 인식 가능한 핵심 결과를 만들고, 더 큰 조직에서는 이러한 OKR을 세분화하는 것이 중요하다. 

 

OKR의 사이클은, 팀의 목표 설정 -> 핵심 성과 설정 -> 진행 -> 평가 -> 회고 및 재설정 등으로 진행된다.

 

어떻게 보면 하나의 스프린트 혹은 애자일한 과정으로 볼 수 있다. 그렇기에 이 방법론과 스프린트 혹은 애자일의 방법론이 같이 활용된다면, 더욱 시너지를 낼 수 있을 것 같다.

 

본인은 아직 개인 단위의 OKR에 적용하려고 공부하다보니, 기업 단위의 OKR을 잘 와닿지 않았다. 그래서 개인 단위의 OKR을 설정하고, 하나하나씩 실행해보고, OKR을 실행하는 사람들과 교류를 하며 성장하고 있다. 더 추가할 내용이 생기면 찾아오겠다.